【乘風破浪·共前行】鴻通集團管理層專題會議

發布時間：2020-11-10 14:48:29 丨 瀏覽次數：128

2020年是一個不平凡的年頭，正值春節期間一場突如其來的“新冠病毒肺炎”疫情，讓中國乃至世界陷入一場前所未有的災難中。上半年來，集團公司經歷了疫情帶來的重大影響，經歷了來自外部形勢的嚴峻挑戰，經歷了多重困難交織的復雜局面，集團上下堅持創新管理的，穩固求發展的宗旨，沉著應對風險挑戰，一手抓防疫，保安全；一手抓經營，強管理、提品質，集團公司的發展仍然保持健康活力。

集團各單位要通過不斷的總結、思考、改進、創新、實施、再總結，真正把各項工作落到實處，不斷刷新經營指標，不負集團公司在市場的領先地位，不負集團公司對全體員工重托和期盼。

總裁在會中強調：

公司人才培育發展最重要的是優化管理者與直屬下屬之間的關系，立足自我崗位，凝聚團隊要有不等不靠、迎難而上的思想和精神。只有不斷學習新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。

2020年末將至，面對瞬息萬變的內外環境，作為公司中流砥柱的管理人員，必須剖析自我，苦練內功，以內部管理的確定性應對市場發展的挑戰的不確定性，以持續不斷的自我創新和自我改變去面對各種挑戰。

同時，不能借以突業績，無精力的短暫行為，而放松企業的長遠發展大計，要堅持4個不放松，持續推進集團公司的各項工作。

一是：堅持培養骨干，加強管理隊伍建設。選拔年富、有知識、有文化、經得起考驗、經得住風雨的骨干人員進入各級領導崗位，給集團公司帶來新的生機和活力。

二是：堅持加強企業文化建設，抓實施，抓落地。通過企業文化建設輸出，引導各級員工認真負責，懷著感恩之心對待工作，勇于擔當工作重任。

三是：堅持分析市場，采取靈活措施應對變化。保持清醒頭腦，把握市場，把握尺度，把握方向，完成各項工作任務，交上滿意的答卷。 

四是：堅持企業形象的宣傳。要充分利用各級網絡資源對外展示企業良好形象，樹立企業在市場的及行業內的影響力；加強內在服務質量輸出與消費者口碑建立，保持形象宣傳的一致性。